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Construction
Quand le temps compte
Gestion de projet dans le secteur de la construction
Le secteur de la construction n’a plus de secret pour nous. Forts de nombreuses années à accompagner des équipes et à planifier des projets de grande envergure, nous avons développé des méthodes éprouvées pour favoriser le succès de chaque projet. Notre approche allie rigueur, efficacité et bonne humeur, assurant le respect des délais et la gestion des conditions les plus complexes.
La planification d’un projet de construction débute par la soumission; phase où les entreprises soumettent des propositions détaillées et estiment les coûts pour décrocher des contrats de construction. Ensuite, durant l’exécution, les travaux suivent le calendrier établi sous une supervision constante pour garantir le respect des spécifications et des normes de qualité. Enfin, la gestion des réclamations couvre la documentation des changements, la résolution des différends et la négociation des ajustements financiers pour minimiser les retards et surcoûts.
Expertise et accompagnement
Nous prenons en charge toutes les étapes de la planification d’un projet de construction, incluant les soumissions aux parties prenantes, l’exécution des travaux selon le calendrier établi et les suivis visant à respecter les spécifications et normes de qualité. Lorsque requis, nous gérons également les réclamations et négociations applicables au projet.
Ces étapes assurent une planification rigoureuse et une exécution à tous les niveaux par setec proxima.
Nous nous impliquons dans tous types de réalisations notamment
- EPC (Engineering, Procurement, and Construction)
- Collaboratif RPI (Integrated Project Delivery – IPD)
- Design-Bid-Build (DBB)
- Design-Build (DB)
- Construction Manager at Risk (CMAR)
- Construction Management Multi-Prime (CMMP)
- Partenariat Public Privé (PPP ou P3)
Nous offrons une gamme complète de services pour assurer le succès de vos projets de construction. Nos compétences incluent la planification et la gestion de projet, la gestion des risques et des imprévus, le contrôle de coûts.. Nous avons l’habitude de la coordination multi-acteurs; veillons à la maîtrise de la conformité et des normes de sécurité, tout en intégrant des technologies de pointe pour optimiser les processus. Notre approche est durable et écoresponsable, et nous assurons une gestion efficace des approvisionnements et de la logistique.
Les grands défis
Respect des délais et des budgets
Les projets d’envergure sont souvent soumis à des échéances serrées et des budgets restreints, nécessitant une gestion rigoureuse des ressources. Setec proxima optimise la planification pour éviter les retards coûteux et assurer le respect des coûts et des délais prévus.
Gestion des risques et de la conformité
Les chantiers et les grands projets présentent divers risques, des aléas climatiques aux problèmes de sécurité. Setec proxima identifie et atténue ces risques tout en garantissant le respect des normes de sécurité et de réglementation pour éviter les sanctions et assurer la sécurité des travailleurs.
Coordination des parties prenantes
La réussite des projets repose sur une communication efficace entre les nombreux acteurs impliqués – architectes, ingénieurs, sous-traitants, et autorités locales. Setec proxima veille à l’alignement de tous les intervenants pour une exécution harmonieuse et sans malentendus.
Innovation et durabilité
Face à l’évolution technologique et aux attentes croissantes en matière de durabilité, setec proxima intègre des technologies de pointe (BIM, IA) et des pratiques écoresponsables, garantissant ainsi des projets précis, efficaces et respectueux de l’environnement.