Grâce à l’expertise de setec proxima, Yamana Gold a pu optimiser la planification et le contrôle des coûts pour le projet Wasamac. L’accompagnement a permis d’élaborer des échéanciers précis, d’actualiser les modèles financiers (CAPEX et OPEX) et de collaborer étroitement avec les équipes d’ingénierie et de finance pour garantir une gestion efficace des données. Ces interventions ont assuré une transition harmonieuse et une prise de décision rapide et informée, contribuant au succès global du projet.
Planification de projet et gestion et contrôle de coûts auprès de l’équipe d’ingénierie et de finance
- Développer l’échéancier de la mine, du plan préparatoire à l’exploitation et l’échéancier maître
- Mise à jour du modèle financier (CAPEX et OPEX)
- Collaborer étroitement avec le chargé de projet afin d’obtenir les données les plus à jour
- Proposer des actions correctives.