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La planification et la gestion des projets dans les domaines de l’aéronautique et de l’aérospatial nécessitent une expertise pointue en raison des normes de sécurité strictes, des technologies avancées et des coûts élevés.

En effet, ces projets doivent se conformer à des régulations strictes, telles que celles de l’Agence européenne de la sécurité aérienne (EASA) ou de la Federal Aviation Administration (FAA) aux États-Unis. Il est crucial de bien identifier et gérer les risques techniques, financiers ou de sécurité. Ces types de projets nécessitent la collaboration de diverses disciplines, incluant l’ingénierie, la fabrication et la gestion de la chaîne d’approvisionnement.

L’intégration de technologies de pointe, telles que les matériaux composites, l’avionique avancée et les systèmes de propulsion innovants, est essentielle.

La planification doit inclure une gestion efficiente des ressources humaines et matérielles, souvent réparties sur plusieurs sites et pays. Établir un calendrier réaliste et un budget précis est donc indispensable, tout en tenant compte des délais de développement, des tests et des certifications.

Faire appel à une entreprise spécialisée en gestion de projet, telle que setec proxima, permet de bénéficier d’une approche structurée et rigoureuse pour naviguer à travers ces défis.

Le secteur aérospatial au Québec est un pilier économique majeur. En 2023, il a généré des ventes de près de 21 milliards de dollars et employait plus de 41 700 personnes.

• Le Québec est responsable de la majorité des exportations aérospatiales du Canada, notamment 90,9 % des exportations d’aéronefs et 74,5 % des exportations de moteurs d’aéronefs. Montréal est l’un des grands centres aérospatiaux internationaux, comparable à Seattle et Toulouse
• La région abrite de nombreux maîtres d’œuvre et équipementiers de classe mondiale, tels que Bombardier, Airbus, Pratt & Whitney Canada, et CAE.

Le gouvernement du Québec soutient activement ce secteur avec des stratégies visant à renforcer l’innovation, diversifier l’industrie et améliorer la performance des entreprises.

La gestion de projet en aérospatiale est caractérisée par une complexité élevée et une intégration multidisciplinaire, nécessitant une coordination étroite entre les équipes techniques. La gestion des risques, la conformité aux normes de certification, et l’innovation technologique sont des aspects cruciaux. Les projets doivent respecter des contraintes budgétaires et de calendrier strictes, tout en assurant la qualité et la sécurité des produits. Cette approche méthodique et spécialisée rend la gestion de projet en aérospatiale à la fois stimulante et exigeante.